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昆山倉庫如果有沒有一套合理的管理體系，就如同一個沒有信號燈的十字路口，對于整個公司正常運營有著非常大的影響，如何制定管理規范對于企業來說非 常重要。因此在倉庫管理人員的挑選上一定要非常的嚴格，下面是小編為大家分享的一些如何管理倉儲貨架的要點。
一.貨位優化，提高分揀作業效率 將貨物按標注分類，加以有秩序的編排，用簡明的文字、符號或數字代替貨物的名稱、類別和其他信息。進行科學的貨物編碼，利于準確地貨物編碼，可 以迅速進行出入庫作業，提高工作效率。為了使倉儲管理有序，利于出入庫作業操作規范，理貨員應該按照貨物的存儲要求和特點，將倉儲空間分割成若干區域，形成貨位，并且編號，一是便于貨位區別，二是為分揀作業提供了方便，進行高效的分揀作業。 二.盤點多級化，提高盤點的準確率和作業效率 對參加初盤、復盤、抽盤和監盤的人員必須根據盤點管理程序加以培訓，使盤點人員必須對盤點程序、盤點方法、盤點使用的表單等整個過程充分了解;對復盤和監盤人員進行貨物識別訓練，由于復盤和監盤人員對貨物大多不熟悉，應該加強復盤和監盤人員的場頻知識培訓，增強對貨物的識別，利于盤點工作的順利進行。 三.操作實現程序化，提高出入庫的作業效率 保證貨物入庫前的各項工作準備充分，倉儲貨架貨物入庫操作流程規范有效，貨物驗收內容全面、方法得當，單據填寫正確規范，人員分工明確，各部門協作性好，入庫驗收過程中的異常問題處理恰當到位，比如單據不全、單單不符、質量有異、數量不符、有單無貨、錯驗等處理。因此，周密組織，合理安排，盡可能地以合理的物流成本保證出 庫貨物按質、按量、及時、安全地發給客戶，保證作業高效、準確，低耗、有序。
倉庫管理對于管理人員的技術水平要求很高，如果自身沒有足夠的能力一樣也沒辦法管理好倉庫，因此企業同時也需要對管理倉庫的工作人員進行相關的培訓。
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